M&Aを選択される先生は売上ピーク時こそ、事務所と自身の将来像を描いています。

そろそろ引退したいけど、
後継ぎがいない

顧問先の事が気になって
引退できない

自分が引退した後の
職員の事が気になる
M&Aを決断された先生の多くが、元々はこのようなお悩みをお持ちでした。
ニュースなどで耳にするM&Aの印象として"○○買収"といったワードが印象的ですので、
"事務所を乗っ取られる"ようなイメージで、顧問先はどうなるのか、職員はどうなるのか、
といった不安をお持ちになるのは当然だと思います。
約10年前に比べると、現在はM&Aの考え方が大きく変化しました。
また、日本人の平均年齢の上昇と共に、税理士の先生方の平均年齢も
一昔前に比べて非常に高くなりました。
高齢を理由に引退したいとお考えの先生もたくさんいらっしゃいますが、
顧問先をないがしろには出来ないという理由で、
不安を抱えながらも継続して業務を続けていらっしゃったり、
後継ぎがいない、見つからないという方も増えてきています。
そういった先生方の問題を解決する手段として、
近年、M&Aという形が非常に注目を浴びています。
実際のところM&Aはいわゆる“事務所売却”ではありません。
顧問先の事、働かれている職員の方々の事、もちろん先生ご自身の事、
それぞれにおいて納得できる形で
事務所の譲渡・承継・合併のいずれかを行うのがM&Aです。

譲渡先へ事務所ごとすべてを譲り渡してしまうタイプです。
後継者を育てながら、時間をかけて顧客の引き継ぎを行っていくタイプです。
経営を譲渡先に委ねて、引き続きこれまでの業務に専念するというタイプです。
譲渡先の支店として、事務所は存続させるという場合もこの形になります。
これらはあくまで大まかなM&Aの分類ですので、
どのタイプを選ぶべきかは、所長先生のお考えによって変わります。
上記3つ以外にも契約条件を設定する事で、これらを混ぜ合わせたような継承の仕方もございます。
まずは、今回の第一目的は何なのか、をしっかり定める事が重要です。
本当に顧問先や職員の方の事を考えるのであれば、
今からM&Aを検討しておくべきです。
M&Aを行うには、もちろん事務所の買い手が必要です。
ご自身がもし事務所を買うとしたら、と逆の目線で考えてみてください。


極端な例かもしれませんが、(A)と(B)どちらを買いたいと思いますか?
もちろん(A)ですよね

M&Aで事務所を売却・譲渡・承継するとなると、買い手も同じ事を考えます。
売上・事務所環境が好調な時こそ、
M&Aのタイミングをしっかり検討しておくべきです。
既に売上が下がり始めているのであれば、今スグにM&Aを考え始めてください。
実際にM&Aによる事務所譲渡に成功している先生は、
ご自身の年齢や健康状態など最低限予測のつく範囲ででも、
何年後にはM&Aを行う、といった将来像を描かれていました。
必ずしもこちらの要望にしっかりマッチした買い手がスグに現れるとも限りません。
M&Aを考え始めるのであれば、今がベストタイミングです。
自信がない、不安という方もご安心ください!
当社のコンサルタントがM&Aをしっかりサポートいたします。
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当サイトはM&Aをサポートするにあたって、事務所の規模(売上・人数)の大小は問いません。
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